據太鋼日報報道：太鋼不銹熱軋廠積極應對市場挑戰，以創新思維深挖內部潛力，通過精準利用非計劃帶出品兌付，實現了“應兌盡兌、能兌則兌”的創效目標，為廠里效益最大化開辟了新路徑。

在實際生產過程中，因合同批量、生產租住等因素，會產生部分非計劃帶出產品。這些產品不僅造成資源浪費，還增加了庫存壓力。面對這一難題，熱軋廠領導班子提出，變“非”為“寶”專項攻關方案，充分降低非計劃庫存比率，提升廠里盈利水平。

精細管理，盤活“歷史資源”。為實現非計劃帶出品的高效利用，熱軋廠成立專項攻關小組。首先，從源頭入手對非計劃帶出品進行嚴格的分類管理，篩選出符合客戶需求的規格、性能的產品，確保“能用盡用”。其次，加強與銷售部門的緊密協作，針對客戶訂單需求，優先匹配帶出品資源，并根據生產實際情況，實時調整兌付策略，確保“能兌則兌”，最大限度提升資源利用率。

效益顯著，實現多方共贏。通過“應兌盡兌”策略，熱軋廠取得了顯著成效。降本增效方面今年3-4月累計兌付非計劃帶出品830噸，創效200多萬元。管理提升方面推動了生產、技術、銷售的高效協同，增強了全員成本意識和市場敏銳度。

持續優化，邁向更高目標。熱軋廠將繼續深化精細化管理，探索更多增效途徑：優化生產工藝，減少非計劃帶出品產生；拓展非計劃產品應用場景，開發新客戶群體；推動數字化管理，實現資源匹配的智能化、精準化和高效化。

下一步，不銹熱軋廠將繼續堅持“一切成本皆可降原則”，以問題為導向、以效益為中心，深化對標挖潛、創新突破，以變“非”為“寶”的智慧，將挑戰轉化為機遇，用行動詮釋“效益最大化”的經營理念，為公司高質量發展貢獻更大力量。（來源：太鋼日報）

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